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新！人材育成法
商品の紹介
管理職の重要な業務に「部下育成」があります。
市場がグローバル化するとともに「できる部下」を作ることは、即ち グローバルに展開できる人材を作ることになります。
語学のみならず、その国の市場を知り、市場に合った企画開発・ プレゼン・交渉が最も重要な能力となります。
部長（統括リーダー・グループリーダー）は、次の事業を創造し、 その事業にイノベーションを起こすような部下（管理職）を育成する ことになります。
目次
会社の発展･持続性と「できる部下」の育成
1.会社が成長･発展するための新たな人材要件
2.管理職の重要な仕事！部下育成
3.部下育成の醍醐味と極意
4.育成フロー
ＧＰＡＦ 部長が行う課長の育成
1.部長の役割とビジョン
2.部長が手掛けるイノベーション
3.できる課長を作るための部長のリーダーシップ
4.課長への期待値
5.できる課長の育成ステップ
6.課長育成の段階的アプローチ
第一段階 自組織の計画が達成できる
第二段階 新商品を確立し次の成長を作る
第三段階 新たな市場開拓でビジネス拡大する
第四段階 新事業を作り新たな成長を実現する
第五段階 部長の役割を達成できる